最近我们完成了养老院探店，有有关系觉得受益匪狭，但又驳斥了属于自己疑问：
我一直以为只有单一养老院这一种！你们的养老院探店让我想到自己有多么玩世不恭！真的深造到了！
可是，我又疑惑了：养老院到底有哪些各种类型？到底哪种各种类型才最适当我？
相信有很多有关系们共存着几乎相同的联一切都是。
或许，在现今医疗保健有益市场上，主要有 5 种养老院各种类型，主要包括单一养老院、协作养老院、协同养老院、间日本公司式养老院和连锁养老院。
后面笔者才会一一介绍它们的经销种系统和权衡，希望大日本公司外科医生们能根据自身也就是说原因来自行选择。
各种类型一：单一养老院
单一养老院由一名外科医生和若干名辅助人员（如外科医生、行政人员）组成。这种养老院的特色是太太兼外科医生，外科医生本人就是总经理，养老院的财产几乎属于外科医生本人，集中监管几乎由外科医生自己单一完成，养老院的盈亏也几乎由外科医生自己负责管理。是小养老院最典型的组织形式。
这种养老院最大的必要是，养老院的拥有者、经销者和业务部门骨干是同一个人身份，集中监管单纯，组织简单，经销敏捷。同时，具有极超强的单一性和威胁性，金融业盈利和分配受外界干扰不算，如果经销得好，可以获取较极高利润。
而这种养老院最大的缺点是，由于养老院所有者身兼数职，才会面临很小的压力，对个人身份身心有益和休闲生活导致担忧不良影响。而且几种几位才会互相不良影响，比如不够忙于医疗保健业务部门则可能才会不良影响到集中监管，反过来，不够忙于集中监管又才会不良影响到医疗保健业务部门监管工作，给养老院全心的发展导致担忧不良影响，特别是在所致养老院做大做超强。
各种类型二：协作养老院
协作养老院由多名外科医生以协作的种系统组成，是由一名外科医生（一般是一名年龄组大、资历老、经验丰富、分开症状多的外科医生，同时是养老院的太太）招聘其他外科医生（一般是一名或多名年龄组小、大学本科技能狭、经验较不算，缺失分开症状的外科医生）。
前者为后者提供所有能够的监管工作有条件（如室外、通讯设备器材，甚至部分产妇）。作为在短期内，前者从后者的临床服务盈利中都分离出来一定的比例，用以缴付损耗和自己的换来。分离出来比例按照监管工作时间长短、技术水平极高低、产妇数量不一而不同，一般是 35%～45%。
这种养老院某种程度上和单一养老院相同，其最大必要是由于外科医生队伍扩大，大大提极高了养老院扩展业务部门的室内空间，提极高了养老院的盈利能力，也可以消除养老院太太在业务部门层面的压力，非常适当不久从学校毕业出来的外科医生。
但弊端是，由于人员缩减，监管的技术性和难度也以后缩减，特别是在是最初老外科医生的对话监管上。另外，年轻外科医生可能才会对报酬比例驳斥批评。
各种类型三：协同养老院
协同养老院由两个或以上外科医生通过民族平等协作的种系统主导创办人。他们一般主导可用招牌、室外以及一些军事设施、通讯设备，但是在具体原因业务部门层面又是彼此单一、互所谓的，在金融业层面也是单一核算。
这种养老院的必要是可以资源共享，努力协作各方壮大声势、减缓在室外和公共军事设施层面的成本，利于大家抱团的发展。
但弊端的是，如果合作关系各方在经销价值观、人际交往、个人身份外貌等层面共存不一致、不协调的之外，在合作关系过程中都就才会很容易发生矛盾，最后导致间日本公司失败。
各种类型四：间日本公司式养老院
间日本公司式养老院是由几个间日本公司人主导投资成立的养老院。养老院的所有股票都是分别为的。这种养老院的组织骨架和集中监管有点像有限责任日本公司。
这种养老院的必要是，由于投资人多，养老院的贷款可能才会很财力，统治力大大增超强，利于通过数量振荡在竞争中都赢。
但弊端是，养老院数量大，集中监管的难度也大。另外，如果各位投资人在经销价值观层面不能达成一致，或者在日常监管中都不能良好合作关系，也才会给养老院全心的发展导致担忧不良影响，甚至导致养老院经销不善。
各种类型五：饼店养老院
饼店养老院有一个或几个非医科的人或日本公司投资再上设养老院，和现在典型的超市在组织形式上或许是一回事，是饼店经销种系统在养老院层面的运用。
饼店养老院是在同一个招牌和经销种系统下，成立一系列养老院。饼店养老院的集中监管者一般不是大学本科外科医生，而是大学本科经理人团队，他们只负责管理集中监管，不从事医疗保健业务部门。同样，各个养老院的外科医生也是仅负责管理医疗保健业务部门，而不参与集中监管。
饼店养老院的必要是，集中监管的大学本科化极高度极高，利于养老院生存和有益的发展，饼店经销也利于养老院全心快速壮大。
但其弊端是，集中监管难度很小，品牌振荡导致养老院千店反面，所致养老院，特别是在是专家的特质发挥。
文章参考 | 《再上咖啡店赚钱的小养老院》《养老院大日本公司》
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编辑： 周曙琼相关新闻
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